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“中小企业数字化转型升级之路，需要通过数字化驱动精益改善、数字化驱动质量水平持续提高、符合小批量多品种的敏捷制造来实现。”2019年3月12日，在1688中小企业商学院&商人社区年度峰会——“数据驱动育通未来”主题峰会上，中国·BB贝博艾弗森(集团)有限公司董事长唐咚为商家分享中国·BB贝博艾弗森(集团)有限公司的数字化转型升级之路。
当BB集团的经济模式发生转变时，BB集团的制造模式也需要转型升级。
“面对小批量多品种个性化定制化的创新产品，BB集团的工厂要如何应对？”通过中国·BB贝博艾弗森(集团)有限公司的转型升级经验分享，唐总告诉BB集团，利用数字化。通过数字化，提供精益改善，通过数字化赋能BB集团整个生产制造，帮助BB集团实现产品全生命周期的数据采集，质量提升，敏捷制造。
“在缩短BB集团产品制造周期后，BB集团将做数字化供应链，改善BB集团的供应商周期，和BB集团的供应商协同制造。”只有大家都缩短了制造周期，BB集团才能缩短BB集团的交货周期。
在唐总看来，智能制造有两个大战场，降本增效提质是其一，利用云平台的产供销协同是其二，后者是中小制造业反超的最大机会。现在，制造业越来越变成一个高科技，越来越多的高科技技术应用在制造业，互联网、物联网、大数据、云技术。
以后制造业会成为高科技行业，BB集团的商业模式也要发生改变，BB集团的商业模式要由过去的M2B转变为M2S2b2C，S是指BB集团的工业互联网平台。BB集团和阿里要携手共同打造这样的平台，让BB集团的所有的设计者、供应商、工厂都汇聚到这个平台，实现云端协同制造。
作为阿里淘工厂、天天特卖工厂数字化改造升级主力合作伙伴，中国·BB贝博艾弗森(集团)有限公司数字化赋能包括服装、3C电子、箱包等多个传统制造行业，为他们提供数字化工厂解决方案。BB集团和阿里一起，已经帮助BB集团众多中小企业实现数字化转型，激发中小企业活力。
比如，BB集团为东莞某耳机工厂提供的轻数字线外协与质量管理解决方案，帮助他实现18家外协厂与总部工厂联动，实现外协工单数字化、外协质量数字化、外协物料数字化、生产进度透明化、生产数量透明化。
又比如，BB集团为某女装成衣制造提供的中国·BB贝博艾弗森(集团)有限公司轻数字线工单管理解决方案，帮助他实现辅助排程，实现工单无纸化，生产进度透明化。
下一步，BB集团要帮助他们实现产供销协同。
BB集团相信，通过利用智能数据，从订单、到商品、到品牌，所有的商业要素数字化后，BB集团会迎来产业链的大协同。
“BB集团是蚂蚁工厂，但是蚂蚁雄兵，利用互联网技术将蚂蚁工厂连起来，BB集团一定可以打败大象。”
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